Implantação de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) para alinhar estratégia e execução da Divisão
Controle
Ao invés de gerar um esforço para prever que ações deveriam ser feitas no período de um ano para alcançar um determinado resultado (desconsiderando as mudanças naturais do cenário que pode ocorrer no lapso de 12 meses), passou-se a traçar objetivos desafiadores para alcançar a visão da equipe e definir de qual maneira poderia ser medido o sucesso através dos resultados-chave.
Ao invés de gerar um esforço para prever que ações deveriam ser feitas no período de um ano para alcançar um determinado resultado (desconsiderando as mudanças naturais do cenário que pode ocorrer no lapso de 12 meses), passou-se a traçar objetivos desafiadores para alcançar a visão da equipe e definir de qual maneira poderia ser medido o sucesso através dos resultados-chave.
O foco passou a ser resolver o problema certo, antes de resolver da maneira certa.
De tempos em tempos (a cada três meses) foram revistos os resultados alcançados e reavaliados os objetivos e resultados-chave, descartando os que não fazem mais sentido, traçando novos OKRs e/ou persistindo naqueles com potencial de realizar a visão.
1 Curtidas
141
visualizações
Arquivos para Download
Menu - rodapé
