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Planejamento estratégico
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Publicado em 25/3/26, às 15h13.

2025 A Banner notícia 2O Conselho Nacional do Ministério Público publicou, no portal Visão 360, a análise crítica da execução do Planejamento Estratégico referente ao ciclo de 2025 — primeiro ano de implementação do novo modelo estratégico para o período 2025–2029. O conteúdo está disponível na área de Painéis de Contribuição e pode ser acessado pela sociedade de forma transparente.

A análise integra a chamada Mandala Estratégica, instrumento que organiza e apresenta, de forma sistêmica, os oito objetivos estratégicos definidos pela instituição, incluindo os dois objetivos prioritários do ciclo.

Novo modelo e metodologia de execução 

O ciclo de 2025 marcou a adoção de um novo modelo de gestão estratégica, com base na metodologia de OKRs (Objectives and Key Results), adaptada à realidade do CNMP. Nesse formato, todas as unidades da instituição estabeleceram objetivos táticos próprios, desdobrados em dois tipos de indicadores:

Esse modelo permitiu maior clareza na definição de prioridades e no acompanhamento do desempenho institucional.

De acordo com a análise crítica, o desempenho do CNMP em 2025 foi positivo e consistente. Todas as unidades contribuíram para a execução da estratégia, com classificação de impacto e grau de contribuição, evidenciando um alto nível de alinhamento institucional.

Um ciclo de caráter estruturante

Por se tratar do primeiro ano do novo Planejamento Estratégico, o ciclo de 2025 teve natureza predominantemente estruturante. Entre as principais entregas, destacam-se:

Esse caráter reflete a construção das bases necessárias para a evolução do modelo estratégico, sem prejuízo da geração de resultados concretos.

Resultados relevantes e foco em prioridades

Apesar do foco na estruturação, o CNMP alcançou resultados expressivos, especialmente nos objetivos estratégicos prioritários:

A publicação da análise crítica reforça o compromisso do CNMP com a transparência e a melhoria contínua da gestão. O ciclo de 2025 consolida uma base sólida para o amadurecimento da cultura de planejamento e resultados na instituição.

Para 2026, a expectativa é de avanço na execução estratégica, com maior foco em resultados finalísticos e no impacto das ações para a sociedade.

A análise completa pode ser acessada no portal Visão 360, na seção de Painéis de Contribuição.